01
内容供给协作
长期开放- 面向谁
- 手上已有电子游艺内容、能持续供应的创作方。
- 支撑条件
- 能对上 9 个题材家族的划分，愿意按限红区间给每个玩法写清口径。
- 覆盖边界
- 只管内容与写法，不代做账户与额度相关的说明。
- 交付标准
- 每批内容随附题材归属、适用档位与一句话玩法说明。
- 周期口径
- 按运营年度排期，推进进度按周对齐一次。
合作生态 · 四类协作能力
能接什么，先写清楚
TPG电游把对外的协作分成内容、技术、渠道、结算四类。每一类都写明面向谁、需要什么条件、交付到哪一步，以及到哪里为止。你可以在发出第一封邮件之前，先自己对一遍。
4
类协作能力
15
个运营年度
自 2009 年上线，协作范围跟着游戏内容、账户体系、运营线三层一起走。
第 01 号
内容协作
从题材到厅别，这一类解决的是内容本身的缺口。
边界：内容协作只谈内容与玩法写法，不涉及账户额度、限红档位与开局频次的规则改动。凡是需要动到那三样的，请从技术对接或结算与对账进入。
02
题材补充协作
按需评估- 面向谁
- 想补齐冷门题材、把家族缺口填上的一方。
- 支撑条件
- 能说清新题材与现有题材的差异点，不是同一套玩法换个外壳。
- 覆盖边界
- 不改动现有 9 个题材家族的划分方式与命名口径。
- 交付标准
- 交付时附一份与既有题材的差别对照，逐条写明新在哪里。
- 周期口径
- 按月对齐一次进度，评估结果当月给出。
03
厅别扩展协作
按季度评估- 面向谁
- 有视讯厅别资源、希望进入 6 类厅别体系的一方。
- 支撑条件
- 熟悉不同厅别的节奏差异，能给出各自适合的玩法时段。
- 覆盖边界
- 不碰单局投注上下限与返水档位的设定。
- 交付标准
- 新厅别随附厅别类型、适用人群与开放时段建议。
- 周期口径
- 每季度评审一次，通过后进入排期。
第 02 号
技术对接
口径要能对上，系统才谈得上接上。
边界：技术对接只碰数据与统计口径，不接触账户资金与身份字段；任何改动都先在测试环境跑通，再谈上线。
04
接口对接
需先联调- 面向谁
- 需要从系统层面把数据接过来、走出去的合作方。
- 支撑条件
- 具备服务端开发能力，能提供可反复调用的测试环境。
- 覆盖边界
- 不接触账户资金与身份字段，也不接管账户端操作。
- 交付标准
- 联调通过，并留下一份双方都确认过的字段口径说明。
- 周期口径
- 从联调到上线按周推进，每周给出一次进展。
05
频次统计口径同步
按月复核- 面向谁
- 需要把开局频次更新时间对上同一条线的一方。
- 支撑条件
- 能按日、按周、按月三种跨度各出一份统计结果。
- 覆盖边界
- 只同步统计方式，不改动已经定下的频次规则。
- 交付标准
- 三种跨度各出一份对照，双方各留一份备查。
- 周期口径
- 每月复核一次，发现偏差当月对齐。
06
日历区间对齐
按季度对齐- 面向谁
- 报表周期与我们排不在同一条线上的一方。
- 支撑条件
- 接受以日历区间作为切片，而不是按自然月硬切。
- 覆盖边界
- 只对齐区间边界，不重算已过区间里的结果。
- 交付标准
- 区间的起止以书面说明确认，逐条对齐后再执行。
- 周期口径
- 每季度对齐一次，遇到调整随下一个周期生效。
第 03 号
渠道协作
看的是能不能跟着运营年度的节奏走长线。
边界：这一类按运营年度判断，短期冲量类请求不在其中。判断标准只有一条——协作能不能在下一个年度继续往下走。
07
区域落地协作
长期开放- 面向谁
- 在特定区域有稳定触达能力、能持续投入的一方。
- 支撑条件
- 能说明覆盖人群、呈现方式与可投入的持续周期。
- 覆盖边界
- 不接以短期冲量为唯一目标的协作。
- 交付标准
- 素材与文案口径由双方确认后再上线，改动同样先确认。
- 周期口径
- 按月回顾一次执行情况，按季度调整方向。
08
年度联动协作
按年度评估- 面向谁
- 希望按运营年度一路排下去、不追单点效果的一方。
- 支撑条件
- 能配合游戏内容、账户体系、运营线三层的推进节奏。
- 覆盖边界
- 不涉及任何结果承诺类的内容与说法。
- 交付标准
- 每个运营年度结束前给出一份协作小结，写明做到了哪一步。
- 周期口径
- 以运营年度为单位推进，年中做一次中期对齐。
第 04 号
结算与对账
这一类只写周期与方式，不在这里列数字。
边界：对账以双方书面记录为准，口头约定不作为依据。凡涉及区间、档位与周期的，都要落到可以逐条对齐的文字上。
09
结算周期口径
按月对账- 面向谁
- 已经进入执行阶段的协作方。
- 支撑条件
- 双方对协作范围与口径已经确认无误。
- 覆盖边界
- 只约定周期与方式，具体数值在双方确认的文字里体现。
- 交付标准
- 每个周期给出一份结算说明，随附对应的日历区间。
- 周期口径
- 按月对账，遇到跨区间的情况顺延到下一个周期处理。
10
记录方式与差异处理
需可复盘- 面向谁
- 希望每一次对账都能回头复盘的协作方。
- 支撑条件
- 具备基本的记录能力，能提供区间内的明细。
- 覆盖边界
- 不接受以口头口径替代书面记录的做法。
- 交付标准
- 发现差异先书面列出，在下一个对账周期内对齐完毕。
- 周期口径
- 与结算周期保持一致，不单独另设时间点。
第 05 号
不接的请求
先说清楚哪些谈不成，可以省掉双方一轮来回。
-
只求短期冲量、不设验收标准的协作
没有可验收的标准，一个周期内没法判断做到没做到，也没法向任何一方交代进度。
-
要求对投注收益或中奖结果作出承诺的请求
这类承诺不在 TPG电游的对外口径里，也不接受任何人以平台名义代为作出。
-
要求与具名企业联合署名或放置标识的请求
合作生态只描述协作的类型与方式，不对应任何具名企业的署名、标识或联合宣传。
-
要求代为操作他人账户、额度或档位的请求
账户中心的操作只能由账户持有人本人完成，这一点对合作方同样适用。
-
无法说明自己落在哪一类协作的请求
说不清类别就对不上支撑条件，先把类别对好，后面的条件与周期才有得谈。
-
以口头约定替代书面口径的请求
涉及区间、档位与周期的内容都以书面口径为准，方便双方在下一个周期逐条对齐。
第 06 号
发起一次合作沟通
邮件里写三件事就够了：你落在哪一类协作、能提供什么条件、希望按什么节奏推进。客服渠道在工作日 9:00–18:00 受理，按这三条回信的沟通通常一轮就能到点上。
客服邮箱 contact@tpg-dianzi-2009.com.cn，服务电话 400-5054-6215。